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杨丹赴石门公司召开年夜干四时度休息比赛宣贯会暨生产经营调研座谈会

  9月16日,公司总经理、党委副书记、董事杨丹一行赴石门公司召开“喜迎二十年夜、冲刺总目标”年夜干四时度休息比赛宣贯会暨生产经营调研座谈会。会议由公司党委常委、副总经理吴祖德掌管。

  调研中,杨丹一行实地察看了石门公司生产区、中控楼、研发(技术)中间等地区,听取了石门公司生产经营、重点事情推动和面对的重难点问题等方面的环境报告请示。

  座谈会上,杨丹宣贯了公司“喜迎二十年夜,冲刺总目标”年夜干四时度休息比赛活动计划,并对石门公司下一步生长提出八点请求:

  一是要强化计谋引领,继续开辟特种水泥市场,把特种水泥品牌做年夜做强做优,走好差别化生长之路;加强市场阐发和一体化布局,明白标的目标与目标,迷信制定线路图和时候表,强化督办落实。二是要保持与属地当局沟通调和,加强合作,联袂共进,鞭策地企互利共赢,加快推动企业上市。三是要严格履行错峰生产,加强行业自律和当局引导,加强行业交换,学习鉴戒先进经历做法,强化本钱管控,晋升邃密化办理程度,全力抓好生产经营事情。四是要充分阐扬高新技术企业上风,加强水泥混凝土研发(技术)中间的产品研发力度,持续为“年夜国重器”保驾护航;深切推动绿色工厂扶植,加年夜资本综合操纵力度。五是要重视人才培养,加强思惟引领,主动鞭策青年人才上下交换,使其既在基层一线磨炼生长,晋升处理详细问题的才气,又到本部历练强化标准意识,进步计谋前瞻才气、体系思虑才气。六是要加强风格扶植,强化事情沟通,严格查核力度,实在晋升事情效力,不竭加强履天性机才气。七是要加强学习与晋升,丰富和立异学习情势,引导职工自主学习,打造学习型构造。八是要正视新技术应用,主动向行业先进学习,汲取优良经历,鞭策数字化、智能化改革财产转型进级。

  公司本部相关天性机能部分,石门公司股东及相关卖力人插手调研。

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