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“揭榜挂帅”解困难 立异驱动强生长

  中国能建葛洲坝石门公司作为中国能建葛洲坝水泥公司在特种水泥业务范畴的“主力军”,一向以奇特的匠心精神贯彻着本身对“334”工程扶植的了解,并以主动的行动将之付诸实际。2021年初,为加快生产体系痛点难点问题的处理过程,鼓动鼓励技术职员立异攻关,加强任务落实和进步履行力,该公司生产办理部分决定经由过程加强根本扶植、班组合作扶植等体例,充分发扬攻坚克难精神,推动重难点事情有效展开,并为此制定了生产体系“揭榜挂帅”计划。

  据悉,这份计划贯彻了“抓痛点,抓底子”的根基请求,环绕“上根底,上台阶”的根基理念,对峙以进步企业生产扶植的专业化、标准化、数字化、邃密化办理程度为目标导向,鼓动鼓励干部职工建立专项攻关团队,有针对性地处理生产中的重难点问题历经一年多时候的运作,现已获得较着成效。


  强质量,工艺改良勤立异

  如果说降本增效是水泥企业持续生长的生长手段,那么质量管控就是水泥企业的保存底子,而这二者都离不开水泥生产工艺的改良与优化。为了更好地完玉成年熟料生产任务,晋升熟料产量质量,石门公司生产部建立了熟料提产提质课题攻关小组,专项研究处理提产提质增效难点问题。

  针对一号线存在的白水泥熟料白度较低,表面色彩发黄的问题,一号线攻关小组协同技术品质部,引入长石尾矿配料,几次实验,霸占难关,肯定最好配料参数,终究在窑况不变的环境下,白熟料的亨特白度到达了90,蓝光白度到达79以上,白水泥视觉结果获得较着的改良。

  针对二号线生产浅显熟料存在强度较低的问题和特种熟料常常利用的燃煤炉渣呈现的资本减少,质量颠簸年夜等环境。二号线攻关小组测验测验引入了矽砂选矿污泥和道渣选矿粉末作为硅质质料配料,经由过程生产的实际操纵,使28天均匀强度进步到了59MPa摆布同时,以低铝矽砂选矿污泥作为燃煤炉渣的替代品,颠末几次的尝试后,也成功到达了目标合格的结果,终究投入了全面利用。

  这一系列困难的霸占不但获得了全公司上下的分歧好评,更是在全省范围内获得了高度承认。荣获2021年湖南省优良质量办理小组称呼QC小组服从二等奖。


  提效力,装备改革护生产

  “在水泥熟料生产前端的原质料配料环节,本来我们必须摆设专人按期捡除破裂不均的年夜块物料,和敲散因水分等启事结块的物料,保证体系运行顺畅。因为事情技术含量不高、反复性较年夜,且功课存在必然宁静隐患,不适合公司以后奉行的主动化减人事情的利用前提。为此,我们组建专项课题攻关小组,以新技术、新装备利用改革为标的目标,努力于经由过程装备进级改革根治‘老年夜难’问题。”该公司生产部副主任、课题攻关小组组长王东锋表示。

  课题攻关过程中,小构成员在组长的带领下,聚焦强化各体系间的调和联动,制定了相关技术计划,明白了工艺、机器、电气、根本制作及装备装置等方面的标准标准,有效保证项目不变展开。

  “经由过程对现场环境阐发,发明进厂质料水分及含泥量超标,导致颠簸辊筛分才气降落,泥土裹在颚式破裂机的‘牙床上’,部分进入的物料没能被‘咬碎’就送入了下一道工序,终究集腋成裘导致体系堵死。”经由过程系列的“望闻问切”,课题小组终究找到了“病因”。

  为有效处理质料酿成的影响,课题攻关小组经由过程当真研究,决定裁撤原本的颠簸辊及鄂式破裂机,操纵原本的土建根本框架,在原颠簸辊装置处装置齿辊破裂机,将质料破裂体例由原低速挤压破裂转变成高速扭转劈裂破裂,年夜幅晋升了矿石质料破裂结果及质量。同时,破裂后的矿石经由过程出料口的带式运送机直接运送质料库内存储,真正实现了无人值守。

  别的,为实现全流程的无人化操纵,该公司在质料体系的“喂料”环节处引进了液压传动的疏堵机,做到全覆盖、无死角的主动化清堵,极年夜的进步了破裂效力和才气,避免人力定时反复清堵的烦琐,减少了质料体系的堵料临停,降落了生料体系电耗,完整束缚了休息力与生产力。


  助远航,质效晋升树品牌

  发运作为水泥出厂的最后一个环节,是决定产品销量的关头一环。而现成品包装白水泥中存在极少部分水泥结粒等环境,对白水泥的发卖产生了不良影响。

  为保证成品水泥的质量,降落白水泥发卖压力,石门公司生产部建立了白水泥发运质效晋升攻关课题小组,努力于处理成品水泥中颗粒物有效筛分进步吨包装发运效力首要种类转换免洗机等难点问题。

  在组长龚健的带领下,小构成员力同心,从水泥包装仓振动筛改革、收尘器改革白水泥坐包机发运线改革等标的目标全面动手,旨在从根本扶植上改良白水泥发运效力。同时,他们主动构造发运体系班组展开外部比赛,强化班组扶植,针对性地展开了多次工艺、操纵、宁静、环保培训。

  “贺主任,白水泥发运本日卸车1500吨,不管是销量还是卸车速率,我们都创作发明了新的记载”新进发运员伍灵芝满脸忧色。

  “很好!继续保持如许高水准的事情状况,多与经历丰富的老发运员们交换学习,多存眷发运装备的运行环境,我们另有余力胜任更高销量的发运事情!”白水泥吨包改革小组长贺滨说到。

  恰是在抓基层、打根本、安稳根基功方面的不懈努力,所有发运员连合合作,优化了发运装备工艺与布局,安稳把握了发运岗亭需求的工艺技术、操纵技术、宁静技术,固化了卸车发运速率,满足了发卖需求。

  经由过程系列“揭榜挂帅”机制的深实在施,目前各项目标成效逐步闪现,并已获得阶段性服从。2021年,该公司可比熟料能耗保持在水泥公司外部及湖南省同业业先进程度,并荣登首批“湖南省重点产业行业能效头雁”榜单。下阶段,石门公司将继续深化推动“334”工程扶植,全面稳固晋升7S办理成效,加快提产提质增效年夜力推动节能降碳改革,为提前到达一级能耗目标不懈妥协。

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